기업의 직무역량 강화를 위한 교육과정 제안

 

[1] 소통과 문제해결 역량 강화를 위한 “소통과 문제해결 워크숍”

교육 목표:

  - 성공적인 소통과 문제해결을 위해 전 직원은 어떠한 활동을 해야 하는 지를 설명할 수 있다.

- 현업 수행시 소통과 문제해결의 의미와 활용 방법을 설명할 수 있다.

교육 대상 : 전 직원 /  30명~40명(내외)

시간/진행 : 6(H), 팀 학습 (5~7명내외 1개팀 편성)

교육 방법 : 핵심 이론(필요 내용) 학습 후 실제 실습을 통하여 현업 활용도를 높임

 

[2] 문제 해결 역량 강화를 위한 “문제 해결 역량 향상”

교육 목표

  - 문제 해결을 위하여 전반적으로 필요한 핵심 이론을 습득 할 수 있습니다.

  - 문제 해결을 위한 구체적인 방법과 절차를 습득하고, 현장에 활용하실 수 있습니다.

교육 대상 : 사원~차장 /  20명(내외)

시간/진행 : 14(H) 2일, 팀 학습 (5명내외 1개팀 편성)

교육 방법 : 핵심 이론(필요 내용) 학습 후 실제 실습을 통하여 현업 활용도를 높임

 

[3] 사업추진 역량 강화를 위한 “기획력 향상”

교육 목표

  -  기획력 향상을 위하여 전반적으로 필요한 핵심이론을 습득 할 수 있습니다.

  -  실제 기획서 작성을 위한 구체적인 방법과 절차를 습득하고, 현장에 활용하실 수 있습니다.

교육 대상 : 대리~차장 /  20명(내외)

시간/진행 : 14(H) 2일, 팀 학습 (5명내외 1개팀 편성)

교육 방법 : 핵심 이론(필요 내용) 학습 후 실제 실습을 통하여 현업 활용도를 높임

 

[4] 사업추진 역량 강화를 위한 “발표, 소통 역량 향상

교육 목표

 - 자신의 제안이나  보고사항을  전개하여 상대방을 설득할 수 있는 방법을 향상시킨다

 - 실제 프리젠테이션 상황에서 이미지 연출방법을 활용 설득효과를 극대화 할 수 있다

교육 대상 : 대리~차장 /  20명(내외)

시간/진행 : 14(H) 2일, 팀 학습 (5명내외 1개팀 편성)

교육 방법 : 핵심 이론(필요 내용) 학습 후 실제 실습을 통하여 현업 활용도를 높임

  

[5] 회의진행 역량 강화를 위한 회의진행 스킬 향상”

교육 목표

  -  회의진행 스킬향상을 위하여 전반적으로 필요한 핵심이론을 습득 할 수 있습니다.

  -  실제 회의진행을 위한 구체적인 방법과 절차를 습득하고, 현장에 활용하실 수 있습니다.

교육 대상 : 사원~차장 /  20명(내외)

시간/진행 : 14(H) 2일, 팀 학습 (5명내외 1개팀 편성)

교육 방법 : 핵심 이론(필요 내용) 학습 후 실제 실습을 통하여 현업 활용도를 높임

 

[6] 면접 스킬 역량 향상을 위한 “면접관 면접 스킬 향상”

교육 목표

  - 구조화된 면접을 통한 회사의 비전과 핵심가치에 적합한 인재 발굴, 선발

교육 대상 :  사내 면접관 10명(내외)

진행 : 강의 및 워크숍

교육 일정 : 4H

교육 방법:

- 잘못된 채용이 조직성과나 비용발생에 미치는 영향 이해 및 면접위원 역할의 중요성 인식.

- 역량파악을 위한 효과적 질문을 개발하고 발전시킨다.

- 면접자에 대한 평가 오류 방지 및 면접관의 잘못된 태도를 수정한다.

 

[7] 성과중심 목표관리 능력 향상을 위한 “KPI 설정 스킬 향상”

교육 목표

- 성과중심의 목표관리 능력 향상을 위한 목표경영과 KPI 개념 이해와 KPI 도출과

목표설정 방법 및 개인목표 설정 스킬을 습득한다.

교육 대상 : 전직원

진행 : 강의 및 워크숍

교육 일정 : 7H

교육 방법:

 - 성과중심 경영에 목표 관리의 중요성 이해

 - KPI의 개념과 설정 스킬 학습

 - 실습과 피드백을 통한 현업 적용과 활용

 

강사 : 하헌혁 소장

담당자 : 송시헌 본부장 (010-9076-7235 )